生產制造方面的改善

    當您的企業有市場銷售、生產計劃、人事管理、庫存管理等方面的困擾時,當您采取了一些措施而又不知道是否適合企業時,我們將采取系統優化的方法為您尋求到解決問題的最優答案,進而提高企業的各項工作效率。

系統優化管理解決的部分實際問題有:
      生產組織與計劃問題
      投資及連續投資問題
      截料問題
      運輸問題
      排序問題
      設備更新問題
      資源可回收的分配問題
      資源定價問題
      機器負荷分配問題
      計劃評審技術問題

生產制造方面的改善

     生產現場是企業生產力的載體,是員工直接從事生
產活動創造價值和使用價值的場所。企業通過對生產制造方面的改善活動來改善產品的品質、低成本、縮短產品的交貨期,從而提高經濟效益,獲取最大的利潤。意得公司會幫助您通過改善使企業在質量、成本、交貨期這三項上取得令顧客滿意的結果。

主要實施改善的內容:
     快速換模
     提高生產效率
     降低庫存
     工業工程分析與設計
     生產線的瓶頸分析
     生產線的布局分析(流程再造)
     生產線標準工時
     標準工藝的制定與改善
     生產線浪費的消除改善
     降低廢品率的改善

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